2017-11-19 18:01:11 女性之声APP【小编留言】杨澜一直被视为新时代女性的代表，是知性女性的范例。她主持节目、制作节目、开公司、做慈善、设计珠宝，她总是不满足于已经取得的成就，反而喜欢不停打破自己的局限。对于这些跨界实验，杨澜很潇洒地说，她从不在乎别人的看法，只会去做自己认为是正确的事。
HBR中文版：你是如何思量阳光媒体团体的业务结构的？杨澜：这是一个逐渐探索和清晰的历程，刚开始我只想做媒体，偏重于原创和内容工业方面，所以主要业务集中在影视制作方面，逐步扩展到大型文化演出的制作，进而扩展到文化旅游方面，然后又生长到女性社区领域。HBR中文版：从媒体人转型为企业家这个历程中，你面临的最大挑战是什么？杨澜：我面临的最大挑战是自己的局限，好比我最开始是在中央级的媒体平台上事情，所以转型后会有一些媒体人的清高，可是做企业需要顾及到各方互助同伴的利益，因此我得突破自己，转变心态。
HBR中文版：在转型历程中，你最大的收获是什么？杨澜：一是同理心，在做企业的历程中，履历了种种支付和崎岖，我相识到做企业是一件很不容易的事。这让我在心态上做到真正平等和有同理心，只有这样，互助才会越来越持久。基于这种尊重宁静等，我们和一些互助同伴有着长达10年以上的互助。
二是韧性。阳光卫视被售的履历让我以为韧性实在太重要，它是每个企业家都应该必备的一种生存技术。
HBR中文版：你在职场里遇到过性别方面的偏见吗？杨澜：我没有履历过职场性别歧视，但我感受到过。我以为这很不公正。就我自身而言，我没有那么敏感，也不在乎这些事。
好比，当我们需要跟另外一个团队去竞标一个大型项目时，我会全力以赴拿下项目，而不会被别人的态度所左右。别人怎么看，不重要，因为你不行能让所有人都开心。HBR中文版：所以，你不在乎外界如何评价你？杨澜：我不在意。一小我私家如果过于在意别人的评价是很容易迷失的。
当有6小我私家告诉你往左的时候，一定另有4小我私家跟你说要往右，如果你做事是为了他人的认可、浏览或赞美，你会很容易失去自己的门路。无论是在中国还是外洋，女性在接受造就的历程当中，总是被教育去取悦别人，作为一个女性媒体人更是如此，因为你的作品其实是在不停地受到社会评价。所以，我以为要有一种“虽千万人，吾往矣”的精神。
如果你以为值得去做，那就去做，不用挂念太多。HBR中文版：你有创业履历，也接触过不少女性创业者。你以为女性在创业历程中普遍存在的问题是什么？杨澜：我在做女性研究历程中发现，虽然女性占了创业者的1/3，可是她们的融资能力和她们真正能够获得的资金只有10%左右，远远比不上男性创业者。为什么呢？一是在战略思考方面，许多女性都市很审慎。
好比说许多女性创业者都是凭据心田的热爱和需求去选择目的，好比说她很爱美，就会想着去做美容院或者开创配饰的品牌，可是她很少去设想久远的局势。二是过于审慎，许多女性没有意识到自己有更多选择，她们都自觉地选择做小而美的事情，而其实她们完全可以把商业扩展得更大，可是一开始她们不敢斗胆设想。而男性通常都市斗胆设想，所以他们在融资时，就会描绘一个可观的未来，只管他们纷歧定能够实现。
三是不够自信。好比说，一些乐成女企业家们在回覆为什么会乐成时，往往都很含羞地表现：“我只是幸运而已。”她们应该学学男性，把自己的乐成归功于自己的实力。在这方面，男性都市很自信或者起码体现出自信的样子，而女性往往很含羞和自卑，喜欢把自己的乐成归因于情况、家人、机缘等条件，而很少归功于自己。
HBR中文版：你谋划阳光媒体团体18年期间，你的治理气势派头发生过哪些变化？你是哪种类型的老板？杨澜：我以为，随着企业生长阶段差别，治理者的治理气势派头是需要随时举行调整的。从我做企业以来，我的治理气势派头也在不停变化。
在这中间，最大的变化就是我越来越坚决，也越发容易冒犯人。之前，我会比力犹豫，好比团队的方法差池，我会继续给他们时间去改变；团队成员不合适，我会愿意继续给他们时机。但我发现，一件事情如果是错误的，绝不会因为时间的延展而酿成正确的，因此，必须连忙纠正。
HBR中文版：你的媒体从业履历对你的治理有资助吗？杨澜：很是有资助。我做《杨澜访谈录》时，采访了900多位企业家、导演等各种名人，他们中大多数人都是向导者。
在这历程中，我发现他们一个配合的特质就是，对于人性的体察和对于市场需求的敏锐捕捉。好比，乐成的企业家们都市敏锐捕捉世界的变化，预想到两三年之后企业的生产模式和运营模式的改变，然后去改变自己所提供的产物。我逐步就对向导力有了相对平衡的看法。
我发现向导者最重要的特质是，前瞻性和对于市场变化的敏锐掌握，其实也是对于人性的敏锐掌握。HBR中文版：你挑选团队成员的尺度是什么？杨澜：企业发展历程当中最难的一件事就是选人。
我最看重的、排在第一位的尺度是老实，这样的人纵然学习得慢一点、轴一点，只要有基本的诚信，就不会有大偏差，不会给企业带来溺死之灾。他的职业操守是值得信赖的。
第二个尺度就是进取心，也就是所谓保持饥饿感（stay hungry）。我一直有这种“饥饿感”，因为并没有人给我保底，我必须要不停往前冲。特别是当企业还想去冒一定风险的时候，就需要团队有向前冲的劲头和精神，这对高管们来说尤其重要。
第三个尺度是对于新鲜事物的敏锐性。没有谁掌握的知识是一劳永逸的，每小我私家都需要不停地学习、更新。有些人如果他的知识过于陈旧，我会认为，这小我私家可能不是一个敏锐的学习者。HBR中文版：你是怎么一直保持好奇心的？杨澜：我天天会看大量的新闻报道，然后跟差别的人接触。
一是因为我天生如此，我对新鲜的人和事都有好奇心。二是因为职业的训练，在我采访历程中，我都是带着问题去做作业，再带着问题去采访。
每次如此，这样的职业训练也让我养成了一直有好奇心的思维习惯。泉源：哈佛商业评论 图片：来自网络，如有侵权，请联系删除或付费编辑：张佳敏。
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